Domine a sua Organização
Desenvolvimento Organizacional
A organização está no centro de quase tudo o que fazemos na Consultoria. Armadas com o design certo da organização, as empresas podem mudar a trajetória de seus negócios e oferecer vantagem competitiva duradoura.
Na nossa Consultoria, acreditamos em uma regra simples de negócios: as empresas são mais produtivas quando aproveitam a inteligência de seus funcionários para impulsionar à inovação. Mas muitos líderes de negócios não sabem como seu modelo de organização realmente prejudica a agilidade, a velocidade, a eficiência de custos e a resiliência.
O que a Consultoria trará para os clientes da sua organização?
Nossos consultores organizacionais não usam um processo tradicional de hierarquia de cima para baixo para moldar sua organização, embora seja consciente de sua existência e que é uma grande maioria. Em vez disso, trabalhamos com você para preparar sua empresa para o futuro por meio de novas abordagens, modelos de organização e ferramentas que colocam o poder de transformação da organização nas mãos de seus líderes.
A abordagem distribuída por nossa organização ao design da sua empresa, coloca os gerentes no centro de todo processo de remodelamento e oferece melhores resultados, capacitando-os a montar suas equipes. Essa abordagem facilita que centenas de designers trabalhem juntos de forma coesa enquanto redesenham milhares de posições.
A nossa Consultoria está posicionada de forma que irá ajudar os clientes a criar o contexto organizacional certo. Nossa abordagem à consultoria organizacional oferece um caminho claro para executivos que se deparam com a intensificação da concorrência, modelos de negócios em evolução e tecnologias complexas.
Existem tantos tipos de mudanças organizacionais quanto existem de empresas, mas a maioria dos esforços de transformação e mudança organizacional que lideramos se enquadram em várias e amplas categorias. Destacamos alguns dos tipos mais comuns de mudança abaixo:
ORGANIZANDO PARA SE TORNAR BIÔNICO
As organizações que aspiram a liderar seu setor devem entregar uma transformação digital de ponta a ponta para desbloquear novas fontes de valor econômico. Mas fazer isso requer mais do que apenas tecnologia. Os melhores desempenhos combinarão novas tecnologias com capacidades humanas para se tornarem o que chamamos de organização biônica.
Embora muitos dos elementos das organizações biônicas sejam bem conhecidos — inteligência artificial, talento digital e software e serviços baseados em plataforma, por exemplo — a fórmula de gerenciamento organizacional para fundir capacidades humanas e tecnológicas não é imediatamente evidente nem fácil de implementar. Ajudamos as empresas a construir modelos de organização que liberam o poder da criatividade humana, oferecem operações aumentadas por máquinas e IA e impulsionam a inovação contínua. Isso, por sua vez, ajuda os clientes a aumentar o valor comercial, reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente.
ORGANIZANDO PARA SIMPLIFICAÇÃO, EFICIÊNCIA E AGILIDADE
Muitas das organizações de negócios de hoje são atormentadas pela complexidade interna – uma proliferação de estruturas, processos e sistemas pesados. A abordagem de Simplicidade Inteligente do BCG ajuda as empresas a gerenciar a complexidade cada vez maior que sufoca o desempenho e o crescimento de uma organização. Nossas abordagens de atrasos e orçamentos baseados em zero também apóiam a transformação em grande escala e a mudança organizacional, liberando recursos para impulsionar o crescimento e a inovação, permitindo que as organizações mudem fundamentalmente o que fazem e como trabalham. E ajudamos as empresas a alcançar e incorporar a transformação ágil em toda a organização.
ORGANIZANDO PARA INTEGRAÇÃO PÓS-INCORPORAÇÃO (PMI)
O desafio do PMI – reunir duas estruturas, culturas, grupos de gerenciamento e conjuntos de processos – é profundamente complexo. Nos últimos cinco anos, ajudamos grandes empresas multinacionais a concluir mais de 550 fusões e aquisições – e nossa estrutura para um PMI de sucesso ajudou os clientes do BCG a aumentar o valor que capturam de seus negócios de M&A em 9%.
ORGANIZANDO SERVIÇOS COMPARTILHADOS E FUNÇÕES DE SUPORTE
Em um cenário de negócios dinâmico, serviços compartilhados e funções de suporte podem dar às empresas uma vantagem crítica, permitindo que funções de negócios e estratégicas sejam executadas com mais eficácia. Ajudamos organizações grandes e complexas a digitalizar suas funções de suporte e serviços compartilhados para que possam agregar valor extraordinário aos negócios, aprimorar a experiência do funcionário e do cliente e melhorar a relação custo-benefício.
Para permitir essa mudança, as organizações devem construir plataformas dinâmicas, posicionar equipes pequenas e ágeis na linha de frente e adotar processos escaláveis e tecnologia modular e arquitetura de dados. Nossa abordagem holística para projetar serviços e funções de suporte ajudou a desbloquear benefícios significativos para nossos clientes, incluindo reduções de custo de 20% a 40%.
Na nossa Consultoria usamos a metodologia - MASP - Método Acelerado de Solução de Problemas, em parceria com diversos Especialistas em Negócios para enfrentar seus desafios mais importantes e capturar suas maiores oportunidades.
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