Domine sua empresa em parceria com família

Consultoria em Sucessão de Empresas Familiares

VALORES DA FAMÍLIA	VALORES DE NEGÓCIOS
Baseado em emoções	Baseado em tarefas
Crie filhos	Faça lucro
Regras de igualdade	Regras de competência
Aceitação incondicional	Aceitação com base no desempenho
Relacionamentos são permanentes	Relacionamentos são temporários
Potência: ordem de nascimento	Poder: autoridade

O que torna as empresas familiares tão desafiadoras é que elas devem encontrar uma maneira de essas duas dinâmicas diferentes coexistirem sob um único teto. Os membros da empresa familiar não só devem trabalhar juntos, mas também devem trabalhar para manter as interações de sua família harmoniosas. Veja por que integrar valores familiares com valores empresariais em negócios complexos.

O que é Sucessão Familiar e qual a sua imortância?

Conflitos não resolvidos e questões emocionais são as duas maiores barreiras para que as empresas familiares não negociem a transição de uma geração para a outra. Trabalhar em seu plano de sucessão irá ajudá-lo a navegar com sucesso na água branca emocional do processo muitas vezes desafiador de planejamento de sucessão. Nosso objetivo é desenvolver estratégias, estruturas e sistemas para garantir que seus objetivos de mudança e transição sejam implementados.

Todas as empresas enfrentam problemas “típicos” com o planejamento, transições, desenvolvimento de gestão, motivação, comunicação e conflitos de personalidade. Quando o negócio é controlado por uma ou mais gerações de uma família — incluindo irmãos, primos, avós e sogros — ou por parceiros, que trabalharam juntos tão de perto e por tanto tempo que começam a exibir as características de grandes famílias, esses problemas se tornam ainda mais complexos.

Isso porque famílias e empresas têm duas dinâmicas muito diferentes. A família é essencialmente uma entidade baseada em emoções cujo objetivo principal é nutrir e promover o bem-estar do clã. As empresas, por outro lado, são orientadas para tarefas e focadas em ganhar dinheiro.

O que faz um Consultor de Negócios Familiares?

O consultor de negócios familiares é uma pessoa que conhece um conjunto de habilidades especializadas em negócios familiares, reconhece a complexidade da dinâmica dos núcleos familiares, monta estratégias de negócios e cria, junto com os familiares, os melhores processos para um bom planejamento sucessório.

Normalmente, os consultores de empresas familiares adotam uma abordagem holística para os problemas da empresa. Têm uma forte compreensão das habilidades e das ferramentas de outros colegas em outras áreas e atuam conduzindo todo o planejamento sucessório.

Um consultor de negócios familiar poderá ajudá-lo a reunir todas as peças do quebra-cabeça em um todo harmonioso, garantindo que você, sua família e a empresa sejam igualmente bem atendidos pelos melhores especialistas.

Planejamento de Sucessão de Empresa Familiar

O consultor ajuda a identificar e enfrentar desafios ligados à continuidade da liderança e ao planejamento de sucessão em empresas familiares. O planejamento de sucessão envolve trabalhar com os proprietários e membros da família para determinar o futuro dos negócios, os empregos e alocações de recursos para aqueles que trabalham na empresa e os de fora dela. Esta poderia ser uma parceria entre irmãos de segunda geração com um ou mais funcionários de terceira geração.

Nossa consultoria facilita que as pessoas tenham conversas cruciais sobre o que está em suas mentes e em seus corações sobre o futuro de seus negócios e os membros da família envolvidos. Dinheiro, poder, controle e propriedade de negócios misturados com ideais familiares de amor incondicional são combinações de dinamites. São encontros de alto risco, onde os objetivos de alcançar e manter a harmonia familiar, resolver problemas e tomar decisões podem ser descarrilados por não chegar a um acordo, potencial conflito, mal-entendidos não resolvidos, medo de falar, resultando em inércia contínua. Trazemos a perspectiva de terceiros, juntamente com a experiência e processos comprovados para esclarecer entendimentos, chegar a acordos e avançar. Exemplos deste trabalho incluem:

Atividades Familiares	Atividades de Negócios	Atividades do Proprietário
Integrando gerações líderes e seguintes	Entrada e saída de membros da família para empresas	Questões de acionistas
Harmonização das relações familiares	Planejamento e gerenciamento de transição	Reuniões de distribuição imobiliária
Relacionamento e desenvolvimento de habilidades interpessoais	Planejamento estratégico	Sair do treinamento
Desenvolvimento do Conselho de Família	Desenvolvimento do Conselho de Administração ou Conselheiros	Preparando o negócio para a transição
Resolução de conflitos	Desenvolvimento organizacional	Carta de Parceria e acordos

Nossos consultores ajudarão você a identificar e abordar uma variedade de desafios relacionados ao planejamento de sucessão, continuidade de liderança, gerenciamento de transição e propriedade específicos para empresas familiares. Fazer as coisas acontecerem pode ajudá-lo a configurar as estruturas e criar planos que prepararão você, sua família e sua empresa para sua eventual saída.

A mudança nunca é fácil, mas um consultor de negócios familiar experiente pode ajudá-lo a fazer as coisas acontecerem!

Se alguma dessas declarações soar familiar pra você, provavelmente precisará dos serviços fornecidos por um Consultor de Negócios Familiares.

Às vezes trabalhamos com famílias proprietárias de empresas onde há muita boa vontade, confiança e até temperamento prontos para discutir futuros gestores, funções e responsabilidades. Nesse caso, nós os ajudamos a esclarecer metas, superar barreiras, identificar necessidades de desenvolvimento e implementar o plano.

Faça esse teste:

Você tem uma ideia sobre o futuro da gestão da sua empresa familiar, mas não sabe como alcançar seus objetivos.
Você passa muito tempo falando sobre mudanças nas operações dos seus negócios, mas nada parece ser feito.
Você tem uma empresa com várias gerações, mas nunca teve uma reunião de negócios em minutos.
Você acorda à noite se imaginando ter a mesma conversa difícil com seu filho, pai ou irmão.
Você e seus irmãos não concordam em quase nada e todos se perguntam sobre seu futuro nos negócios da família.
Os funcionários da família o tratam com desrespeito ou ignoram pedidos para melhorar seu desempenho.
O problema pessoal de um sócio, acionista ou membro da família está afetando os negócios, ou seja, jogos de azar, alcoolismo, abuso verbal.
Há um conflito entre irmãos herdeiros que está prejudicando sua capacidade de funcionar como uma equipe de propriedade ou gerenciamento.
Você tem uma empresa familiar com alguns filhos adultos participando e outros não, e você se pergunta como manter todos informados.
Você se aposentou há dois anos, mas teve que voltar porque os negócios desandaram.

Facilitação de Empresas Familiares.

A facilitação básica resume-se em – liderar reuniões de gestão com o grupos: familiares e/ou colaboradores. A facilitação básica ajuda um grupo a melhorar temporariamente seu processo por tempo suficiente para resolver um problema específico e alcançar seu objetivo. Exemplos desse tipo de facilitação são reuniões de compartilhamento de informações, planejamento estratégico e estabelecimento de metas de longo prazo.

Toda facilitação começa entrevistando às partes interessadas, questões significativas para coletar informações relevantes, objetivos, expectativas e definir a agenda. Isso pode significar falar com uma ou todas as pessoas envolvidas na reunião.